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苏晖:从“商鞅变法”看“企业发展”
2015/2/3 17:27:52   来源:大豫之光—河南照明灯饰行业主流服务平台   阅读:
 
内容摘要:苏晖,资深职业经理人,先后在行业知名企业、咨询公司担任高管,现任江苏史福特光电股份有限公司副总经理兼中国区营销中心总经理。   目前,LED照明市场正如诸侯争霸的战国时代,如果将&l

苏晖,资深职业经理人,先后在行业知名企业、咨询公司担任高管,现任江苏史福特光电股份有限公司副总经理兼中国区营销中心总经理。

 

目前,LED照明市场正如诸侯争霸的战国时代,如果将“国家”比作企业,那么秦国成功统一六国则非常值得我们探究。首先,商鞅变法前,秦国已有一定的沉淀,但不成系统,商鞅开始了全方面的“资源整合”,这一变革从六个方面奠定了秦统一六国的基础。

一、郡县制。商鞅变法鼓励农耕、兴修水利、精研武器,相当于规范了秦国这家“企业”的组织架构,明确了管理体系,提高了产品的竞争力。中央集权制对政权的令行禁止起到了极好的保障作用,并且强化了地方管理机构的组织协调,提升了管理效率,突出了从“面”至“点”的穿透性。

二、军功制。废除奴隶主阶层的特权,他们只能通过战功获取晋升的机会,这是效果非常显著的“人才激励”机制,也相当于“全民皆兵”,这支队伍在终端战斗时重视数量及质量,以斩获敌人的数量作为“业绩”考核的最重要标准,企业也当如此。

三、人才激励。各国各种人才来投靠,加速了秦国各板块的发展:如商鞅、张仪、李斯等,从管理、谋略到经济、律法,百花齐放,营造了极好的发展氛围。鉴于此,企业亦应海纳百川、聚集人才,在老板的领导下形成强大的决策和执行团队。

四、律法模式。秦国的战略规划非常清晰:以法治国、以人为本、搭建平台、厚积薄发。其意义引申到现代就是:要有清晰的平台经济盈利模式,创造平台、积聚人才,以创新为推力,以产品力制胜。所有的一切最终归于模式和人才的高度结合。

五、民族信念。秦人尚武,凝聚力极强,在商鞅变法前却倍受邻国欺侮,这使秦国上下兵民皆有强大的斗志和欲望去改变现状。变法后,全民同心,这股势头决定了秦国排除万难,誓要争胜的信念。

六、战术战略。张仪的“远交近攻”战略非常关键。秦国的资源有限,同时打六国必败无疑,而张仪的战略为秦国赢得了时间。企业虽然不可能做到“全品类为王”,但单品突破、整合资源、远交近攻,最后各个击破是完全可行的战略。

以上六条为核心,还有三点我认为同样重要:军队的战斗力、后勤服务能力、决策和执行的落地等。

 
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